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Wer vorwärts kommen will, braucht Leadership und Vertrauen

bezeichnet das auch als «Kontingenzpro- Legitimation, ist aber gerade in einem
blem». Eigentlich zeichnen sich «bürokra- solchen Entwicklungsprojekt für uns sehr
tische» Prozesse wie in der Verwaltung, schwierig zu managen.
zum Beispiel ein Planungsprozess, gera-
de dadurch aus, dass sie das Kontingenz- Postulat versus Realität
Christian Mutschler problem minimieren und Entscheidungen, Um das Kontingenzproblem besser in den
CEO Rhystadt AG
christian.mutschler@rhystadt.ch welche an Recht und Gesetz gebunden Griff zu kriegen, empfiehlt die Wissen-
sein müssen, für die «Betroffenen» bere- schaft «Erprobung» und «Spielräume».
Auch wenn Verantwortliche dies gerne
«Die eigentliche postulieren, findet dies in der Realität

Warum dauert eine Transformation wie Herausforderung ist, nicht statt. Es gibt einen zweiten Mecha-
nismus, der Unsicherheit minimiert. Und
diejenige des Klybeck-Areals von einem
ehemaligen Industrie-Areal zu einem wie gut die Akteure das sind Leadership und Vertrauen. Bei-
des hängt zusammen und setzt Mut vor-
neuen Stadtquartier so lange? Warum Unsicherheit aus. In den bisherigen Diskussionen rund
geht es nicht effizienter und effektiver?
Und wer ist schuld daran? Antworten aus managen.» um die Transformation des Klybeck-Are-
der Sicht einer Investorin. als vermisse ich von Anfang an klare
Leadership in Worten und Taten der poli-
chenbarer machen. Politische Prozesse
Als Vertreter der Investoren-Gruppe von dagegen sind grundsätzlich ergebnisoffen: tisch Verantwortlichen in der Regierung
sowie den expliziten Vertrauensvorschuss,
Pensionskassen und Anlagestiftungen, Die Zahl der Akteure und Ideen ist riesig
welche die Entwicklung des Klybeck-Areals und die Chancen von einzelnen Akteuren dass die Eigentümer in vielen Fragen
(Wohnraum, Klima, Standortattraktivität)
finanzieren, könnte ich es mir einfach und Ideen kaum berechenbar. Teil der Lösung sind und nicht das Prob-
machen und sagen: Schuld sind sicher
nicht die Investoren und Eigentümer! Maximale Unsicherheit lem. Für dieses Verhalten mag es gute
Gründe geben. Klug ist es nicht.
Ihnen kann es gar nicht schnell genug Die Klybeck-Transformation hat aus zwei-
gehen. Je früher neue Mieterinnen und erlei Gründen ein massives Kontingenz-
Mieter einziehen, desto besser für diejeni- problem und dadurch eine maximale
gen, deren Renten aus Mieteinnahmen Unsicherheitsstufe. Politische Akteure wie
bezahlt werden. die Initianten von «Basel baut Zukunft»
und diejenigen, die sie unterstützen, stel-
Herausforderung Kontingenzproblem len die gesetzlichen Rahmenbedingungen
Wer in erster Linie die Dauer beklagt und in Frage, welche die Eigentümerinnen
dafür Schuldige sucht, hat das Problem im ursprünglichen Zustand angetroffen
nicht ganz erfasst. Die eigentliche Her- haben. Das kann man beklagen, ist aber Christian Mutschler
ausforderung liegt aus meiner Sicht in der in einer Demokratie bis zu einem gewis- ist seit 2021 CEO der Rhystadt AG, einer
Frage, wie gut die direkt beteiligten Akteu- sen Grad möglich. Ein zweiter Umstand der beiden Eigentümerinnen des Klybeck-
re in einem solchen Vorhaben Unsicher- ist problematischer: Verwaltungshandeln Areals. Dieses soll in den nächsten Jah-
heit managen. Dies sind im Fall der Trans- orientiert sich (ausgehend von politischen ren von einem ehemaligen Industrieareal
zu einem grünen, durchmischten und
formation des Klybeck-Areals Regierung, Ambitionen und Ideologien) zunehmend klimafreundlichen Stadtquartier trans-
Verwaltung und Eigentümerinnen wie die nicht mehr nur nach Recht und Gesetzen, formiert werden. Christian Mutschler ist
Rhystadt. Unter Unsicherheit verstehe ich sondern nach allgemeinen Aufträgen, Mitglied der Raumplanungskommission
dabei die Möglichkeit, dass mehrere Opti- möglichen Entwicklungen und vorwegge- der HKBB.
onen möglich sind, aber nicht klar ist, nommenen Programmen, beispielweise
welche Auswahl getroffen wird. Man im Klimaschutz. Das hat eine gewisse

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